Oferta Biznes
Szkolenia
Wynagradzanie pracowników
Cele szkolenia:
Nie ma jednego, jedynie słusznego sposobu wynagradzania, który można by stosować w dowolnym miejscu i czasie. Każdy zatem, kto tworzy system wynagrodzeń, musi dokonać wielu wyborów. Wybieranie zaś wymaga analizy dobrych i złych stron każdego rozwiązania w danej sytuacji i w powiązaniu ze strategią, strukturą i kulturą firmy oraz z jej otoczeniem. Trzeba również zadbać o takie komponowanie składników wynagrodzeń, aby łącznie tworzyły portfel najskuteczniej motywujący do osiągania bieżących i strategicznych celów organizacji. Szkolenie pomoże uczestnikom w tworzeniu takiego portfela który jednocześnie będzie spełniać oczekiwania pracowników i będzie powiązany z pozamaterialnymi narzędziami motywowania.
Grupa docelowa
Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów personalnych, właścicieli firm a także wszystkich osób związanych z kadrami, które zajmują się przyznawaniem wynagrodzenia pracownikom.
Przebieg szkolenia:
- istota i funkcje wynagrodzeń
- analiza i ocena systemów wynagrodzeń
- projektowanie strategii wynagrodzeń
- wartościowanie pracy
- ocena efektów pracy
- projektowanie tabel płac
- podwyższanie płac
- bodźce krótkoterminowe, beneficja i wynagrodzenia pakietowe
- negocjacje i konsultacje płacowe
Co po tym szkoleniu uczestnicy będą potrafili?
Tworzenie odpowiednich systemów wynagrodzeń wymaga sporej wiedzy i dużych umiejętności. Wiedzy dostarcza bogata literatura poświęcona wynagrodzeniom, umiejętności zaś najczęściej zdobywa się w praktyce - metodą prób i błędów. Można jednak - zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy - uczyć się, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy. Celem szkolenia jest właśnie pomoc w zdobywaniu umiejętności dokonywania racjonalnych wyborów i rozwiązywania problemów dotyczących tworzenia, oceny i funkcjonowania systemów wynagrodzeń.
Metody i formy szkoleniowe:
- Zasada 70/30 (Zajęcia praktyczne/Zajęcia teoretyczne)
- Zasada "bez barier" - jak najmniej barier fizycznych i psychologicznych (bez oceny personalnej, bez stołów i przyborów biurowych)
- Forma zabawowa - gry i zabawy symulacyjne
- Forma wykładu z prezentacją multimedialną
- Forma rozmowy moderowanej i dyskusji plenarnej
- Forma warsztatów w grupach i podzespołach
- Metoda case study - scenki z życia zawodowego
<- Powrót || Badania
